L’azienda, grande o piccola che sia, è molto complessa.
L’organizzazione aziendale infatti è dotata di parecchi sistemi e meccanismi operativi gestionali che sono stati costruiti per far fronte alle tante esigenze.
Per motivi interni o per cause esterne o più semplicemente per la naturale evoluzione dell’azienda stessa, queste esigenze cambiano rapidamente; molto spesso non riusciamo a rincorrerle; non riusciamo ad adeguare con la stessa velocità, i sistemi e i meccanismi aziendali.
Si creano così strani scollamenti a cui ci abituiamo, ci convinciamo facciano parte del gioco.
In realtà però continuiamo a sentire un’urgenza, un assillo, un bisogno.
Vuoi smettere di correre sugli incendi e invece guardare la tua organizzazione che serenamente sa fronteggiare con autorevolezza tutte le situazioni?
Sei stanco di sapere cosa c’è da fare, sapere come va fatto, ma non riuscire a vederlo concretizzare?
Vuoi riuscire a trasferire i tuoi obiettivi, i tuoi sogni, alla tua organizzazione?
Vuoi trasformare la tua azienda e la tua gente da gregge a organismo?
Vuoi finalmente sentire il desiderio dei tuoi collaboratori, la fame di vincere la partita ogni giorno, per vincere il campionato?
Vuoi sapere dove sei e dove andrai?
Vuoi decidere dove andare e vedere che la nave vira esattamente dove puntavi?
Vuoi costruire il ponte per la realizzazione delle tue intenzioni strategiche?
Vuoi riuscire ad ascoltare e capire la tua azienda e valorizzarla fino in fondo rispetto alle opportunità del mercato?
Ascolta quel richiamo e fermati a rivedere il tuo sistema direzionale, il sistema direzionale della tua organizzazione.
L’impianto organizzativo aziendale non è astratto e inafferrabile; l’organizzazione aziendale si esprime attraverso un ben chiaro sistema operativo, composto da sette elementi, sette tessere di un puzzle che formano il quadro completo dell’impianto. La coerenza e la connessione tra gli elementi e l’enfasi sul loro funzionamento sono le chiavi della trasformazione.
E’ il momento di cogliere l’occasione di una necessità, trasformandola in una opportunità: si, perché il nostro mondo è cambiato ed è sicuramente il momento di fare quattro conti e visto che ci siamo, facciamoli fatti bene; puntiamo all’eccellenza; puntiamo all’evoluzione della nostra organizzazione; puntiamo alla trasformazione in un organismo capace di difendersi, di crescere con propria motivazione e coinvolgimento, capace di eccellere sul suo mercato e su altri mercati.
Costruisci un’organizzazione di cui ti puoi fidare ed a cui puoi affidare il suo stesso futuro.
Noi siamo pronti, tu?
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“Se non aggiungete valore uscite dal mercato”
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Modello di business
Con esperienza e criticità verrà letto e mappato in un impianto sistematico il vostro Modello di Business.
Saranno rilevati i punti di forza e punti di debolezza. Verrà proposta una revisione migliorativa per poter affrontare il futuro in linea con le vostre ambizioni.
BUSINESS PLAN
Il Piano Industriale è il documento che illustra le intenzioni strategiche del management relative alle strategie competitive dell'azienda, le azioni che saranno realizzate per il raggiungimento degli obiettivi strategici, l'evoluzione dei key value driver e dei risultati attesi.
Ristrutturazioni finanziarie
A volte non basta un cambio di rotta per uscire dalla situazione di crisi d'impresa: possono essere necessarie azioni profonde e incisive. Ristrutturazione del debito,
Vision e Mission
Formalizzare la Vision significa determinare l'insieme degli obiettivi di lungo periodo che l'Alta Direzione vuole definire per la propria azienda in termini di ruolo, di mercato e di ambito economico e sociale. La Mission si focalizza sulla guida operativa per il raggiungimento degli obiettivi.
STRATEGia commerciale
Strategia Commerciale quale individuazione delle azioni commerciali atte alla realizzazione delle assumption dei ricavi. Un momento per ridefinire il proprio mercato, la propria clientela e i canali più adatti. Piano di Marketing per stabilire quali e quante risorse dedicare alla diffusione, consolidamento e affermazione del proprio marchio.
COMPETENZE INDUSTRIALi
Mettere a disposizioni competenze industriali significa avere un quadro preciso delle tematiche di progettazione, prototipazione e produzione. Gestione delle informazioni di prodotto, Product Data Management, ed informazioni di processo, Product Lifecycle Management. Programmazione della produzione a capacità finita. Tempificazione e gestione delle consegne. Preventivazione e consuntivazione. Rilevazione della qualità e politiche di miglioramento.
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Si tratta del processo con il quale si fissano gli obiettivi aziendali e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio /lungo periodo. E' un processo organizzativo necessario per definire una strategia per assumere decisioni sulla allocazione di risorse.
RENDICONTO FINANZIARIO - Analisi e impostazione gestione finanziaria
Il Rendiconto Finanziario rappresenta l'allocazione delle risorse finanziarie e serve a rilevare per effetto di quali cause è variata la situazione patrimoniale dell'impresa rispetto all'esercizio precedente. Equilibrio finanziario significa dare corretta copertura a impieghi e investimenti; L'Equilibrio monetario invece è il bilanciamento tra entrate ed uscite.
strutturazione aziendale ed informatica
Come lo scheletro per l'uomo, così le procedure aziendali tradotte nella struttura informatica sorreggono, movimentano e proteggono l'azienda. Strutturare l'azienda con un corretto ERP (Enterprise Resource Planning) significa assicurare il corretto funzionamento di tutti i reparti, monitorare le attività sotto l'aspetto Economico, Logistico, Finanziario, Monetario e qualitativo. Con un corretto cruscotto di controllo tutto risulterà chiaro e direzionabile.
“Noi tutti dobbiamo obbedire alla grande legge del cambiamento. E’ la più potente legge della natura.”
Parliamone.
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